壓球機的預算管理是戰略實施的重要管理工具
壓球機的(de)(de)預算管理(li)是戰(zhan)略(lve)實(shi)施的(de)(de)重要管理(li)工(gong)具。通過預算的(de)(de)制定和執(zhi)行，可以有(you)效(xiao)地幫助壓(ya)球機制造商實(shi)施其戰(zhan)略(lve)目標和經營計劃，達(da)到提高球壓(ya)機制造商組織績效(xiao)的(de)(de)效(xiao)果。
就預(yu)算管(guan)理而(er)言，一般(ban)有這些(xie)重要(yao)環節(jie)。制(zhi)定(ding)戰略目標(biao)，起草實現(xian)這些(xie)目標(biao)的商(shang)業計(ji)劃(hua)(hua)，根(gen)據商(shang)業計(ji)劃(hua)(hua)準備和(he)執行(xing)預(yu)算。要(yao)想把預(yu)算管(guan)理實施好，這些(xie)環節(jie)缺一不(bu)可。其中，編制(zhi)經營計(ji)劃(hua)(hua)在預(yu)算管(guan)理中起著(zhu)關鍵作用。商(shang)業計(ji)劃(hua)(hua)是實現(xian)球(qiu)壓(ya)機制(zhi)造商(shang)目標(biao)的行(xing)動計(ji)劃(hua)(hua)。目標(biao)只(zhi)是一個(ge)空號，需要(yao)有具體的實施計(ji)劃(hua)(hua)或方案(an)來支撐。
在(zai)商(shang)業計(ji)(ji)劃書(shu)中(zhong)(zhong)，應明(ming)確(que)說明(ming)完成(cheng)工作的(de)(de)(de)細(xi)節和(he)操(cao)作步驟(zou)，以便在(zai)預算(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時，根(gen)據商(shang)業計(ji)(ji)劃書(shu)中(zhong)(zhong)列出的(de)(de)(de)所有(you)工作項(xiang)目(mu)和(he)內(nei)容，直接列出投入(ru)或產出的(de)(de)(de)金額。預算(suan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)所有(you)金額都應根(gen)據商(shang)業計(ji)(ji)劃中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)各項(xiang)內(nei)容進行(xing)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。同時，商(shang)業計(ji)(ji)劃也是(shi)為(wei)了(le)(le)實(shi)(shi)(shi)現目(mu)標(biao)。如果(guo)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃無助于實(shi)(shi)(shi)現組織(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，預算(suan)也不應該(gai)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。但(dan)在(zai)壓球(qiu)(qiu)機(ji)廠商(shang)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際工作中(zhong)(zhong)，很多壓球(qiu)(qiu)機(ji)機(ji)廠商(shang)重視(shi)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)，而不太(tai)重視(shi)“擬定(ding)經(jing)營計(ji)(ji)劃”。或者，雖然他們(men)重視(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)商(shang)業計(ji)(ji)劃，但(dan)在(zai)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)，他們(men)顛倒了(le)(le)順序，將商(shang)業計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)放(fang)在(zai)預算(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)之后。因此，商(shang)業計(ji)(ji)劃不是(shi)為(wei)了(le)(le)實(shi)(shi)(shi)現戰略目(mu)標(biao)，而只是(shi)為(wei)了(le)(le)保證預算(suan)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現。
